銀座集團(tuán)燕山店黨支部堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)營中心、服務(wù)大局，結(jié)合支部工作實(shí)際，注重突出黨員的思想政治教育，在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，著力于培養(yǎng)黨員宗旨觀念、提高綜合素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力開展黨員積分制管理工作。

      一是積分考核“規(guī)范化”。出臺(tái)《黨員積分管理考核實(shí)施方案》，根據(jù)黨員的崗位實(shí)際，區(qū)分不同層面黨員的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的積分量化考核標(biāo)準(zhǔn)。二是積分考核“紀(jì)實(shí)化”。建立《黨員積分考核紀(jì)實(shí)》手冊(cè)，每名黨員人手一冊(cè)，組織生活實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)積分，讓黨員意識(shí)更加強(qiáng)烈，讓黨員積分更加直觀。三是積分考核“公開化”。建立黨員積分管理臺(tái)賬，對(duì)黨員考核全程時(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)管理。四是積分考核“效果化”。依據(jù)黨員個(gè)人考核積分，年終計(jì)入黨員評(píng)議及工作考核中，以點(diǎn)帶面，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

      黨員積分系列考核措施的推行，讓支部黨員積分考核工作更加規(guī)范化、透明化，公開化，讓黨員“四個(gè)意識(shí)”更加強(qiáng)烈、使命感進(jìn)一步提升，有效引導(dǎo)了廣大黨員在各自崗位上真正發(fā)揮先鋒模范作用，從而提高基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)圓滿完成全年銷售目標(biāo)保駕護(hù)航。